7月24日，公司生產調度例會在辦公樓七樓會議室召開。陜鋼集團副總經濟師、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林對生產經營及安全管理等重點工作進行安排部署。公司領導班子在家成員，各單位、外協單位負責人等參加會議。

會議強調，要落實好陜鋼集團關于漢鋼公司、創新研究院融合改革工作的相關要求，及時調整領導班子分工，夯實分管工作職責，強化責任意識，切實做到各司其職、互相配合，共同推動公司各項工作有力有序、高效開展，確保兩級集團各項安排部署落實到位，公司轉型升級加速推進。

會議要求，

一要盡快轉變思路，緊盯生產經營關鍵指標。要進一步明確燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、采購、物流、庫存、銷售、球團九大工序的關鍵經濟技術指標，建立日成本關鍵指標通報機制，為生產經營精準決策提供科學依據。

二要錨定改革方向，夯實各級人員管理責任。各級領導干部要在改革期間主動擔當、積極作為，統籌謀劃設備維修、工藝優化、提質增效等工作，密切關注改革期間職工思想動態，及時解決工作中的實際需求，確保整個系統安全穩定運行。

三要堅定發展信心，加速向“特鋼型”企業轉型

要健全完善組織架構，強化專業技術人才儲備，加大創新研發力度，匹配相應考核與激勵機制，發揮設備管理、產品質量、服務客戶等優勢，打造品牌特色，抓好各項工作的落實與執行，扎實推進公司轉型發展取得新成效。

四要篤定達效目標，加快中厚板研產銷一體化步伐

要堅持“以產促銷、以銷代產”的經營思路，深挖中厚板研產銷一體化潛力，主動開拓市場，加大高附加值產品研發、生產力度，實現高附加值產品量效齊增。

會上，公司相關領導對分管業務進行了安排部署。市場部、企管財務部、供銷中心采購板塊、優特鋼及建材提質增效硬仗團隊、中厚板達產達效硬仗團隊等對前一日的工作進行了匯報。各單位就生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了簡要匯報。（王維娜）