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        1. 以頂格標準、滿格狀態 打造滿滿“安全感”
          發布日期:2024-03-06    作者:張小敏    
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          自公司《2024年安全環保工作安排》通知下發以來,燒結廠組織全員深入學習,將貫徹落實文件精神與安全工作實際相結合,抓實每項步驟、抓牢各個環節,用實實在在的硬舉措讓安全“觸手可及”,以頂格標準、滿格狀態,傾心打造看得見的“安全感”。

          以頂格標準、滿格狀態 打造滿滿“安全感”

          抓“關鍵少數”,擰緊安全管理“總閥門”

          “要加大干部查隱患的力度,明確隱患排查治理中干部履職、職能科室及安全員的責任,有針對性地開展隱患排查工作。”在月末安全例會上,該廠主要負責人說道。

          抓安全,就要抓“關鍵少數”。該廠按照“一崗三清單”,對關鍵崗位及以上管理崗位安全責任制重新梳理,制作崗位安全生產責任清單,時刻提醒干部按時開展安全履職。嚴格落實安全生產責任制,做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”,要求各級管理人員不僅要完成本職業務工作,也要承擔職責內的安全生產監管工作,帶頭做到知責、履責、盡責、守責、追責。同時,進一步完善領導干部值班值守、安全員現場履職等管理制度,將各級干部履職情況納入管理考核,通過主管領導動態查、各科室車間負責人定點查、安全員隨時查等方式,逐級帶頭履職盡責,強化各級干部履職過程監管,守住安全紅線底線,形成“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全管理態勢。

          以頂格標準、滿格狀態 打造滿滿“安全感”

          抓管理漏洞,為安全管理盲區“瘦身”

          燒結廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式,通過周自查、月底考核、次月復查、各車間互檢互查等方式,加大安全監督檢查力度,及時剖析安全管理中存在的問題。加強對重點區域、外協人員、特種設備操作規程等方面的安全專項治理,并建立健全隱患風險臺賬,定期召開安全例會,分析隱患出現的多種原因,制定“一對多”隱患治理措施,逐步形成一點隱患、多面治理的“聯合機制”。針對邊角盲區隱患反復的問題,明確每日、每周、每月檢查內容,通過不間斷監督檢查,強化整改落實,提升邊角盲區安全,做到“亮”業績、“比”作風,“曬”差距,“促”爭先,為安全管理盲區“瘦身”。

          以頂格標準、滿格狀態 打造滿滿“安全感”

          抓薄弱環節,筑牢內控合規“風險墻”

          “注意看,這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠,電焊機接地線松動。”履職干部正在檢修現場檢查設備安全使用情況。

          一直以來,燒結廠扎實開展安全生產專項整治行動,由領導干部帶隊到各車間檢查,為職工排憂解難,通過“提問、談話、幫扶”的方式,對重點區域、重要部位、薄弱環節進行檢查,促使現場安全管理規范化,實現安全監管全覆蓋。依照安全生產法律法規,進一步修訂非常規作業管理制度和作業清單,細化管理要求,簡化審批流程,從嚴從細抓好六類危險作業管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求,堅持“屬地管理”原則,嚴把外協資質審核關,確保施工外協單位資質齊全、符合要求。作業前,對外協單位作業人員進行安全告知,明確雙方現場監護人,確保薄弱環節安全受控。(燒結廠 張小敏)

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